Quando se afirma que numa empresa de 1000 funcionários devem existir 1000 líderes, não é exagero!
Durante um evento promovido pela empresa em que trabalho sobre formação de líderes, onde somente líderes participaram, percebi que não são raras as ocasiões onde subordinados precisam assumir uma postura de líder.
Sagaz é o líder que percebe isso, que enxerga vantagem em desenvolver esse perfil em todos da sua equipe.
Quantas vezes vemos nossos subordinados inseguros ao tomar decisões? Se não incentivarmos o exercício dessa tarefa, nada fácil, do que adianta delegar? Como as coisas fluirão durante nossa ausência? Que sucessores estamos formando?
Infelizmente, a vaidade e o ego cegam muitas pessoas e as fazem acreditar que líder é o que brilha, deixando-as esquecidas de que o verdadeiro brilho deve estar nos resultados e nas pessoas.
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